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2011^年

始創于

200^億+

集團年營收

2021^年

A股上市

農業產業化國家重點龍頭企業

A股食用菌/量販零食上市企業

人力資源

Human Resources

首頁-人力資源-激勵機制

人才戰略 激勵機制 團隊建設 培訓發展

激勵機制

樹立“以人為本”的管理思想，學習現代管理的理念

萬辰集團始終堅持“以人為本”的管理思想，以人為中心是一切工作的出發點，以人的需要來制定激勵計劃。對工作人員采取開發式的利用，定期的培訓以確保員工掌握更多的知識和技能，提高其對新形勢，新問題的分析和處理水平，在用人中努力做到因才適用。在整個管理活動中以提高員工的素質為前提，同時不斷聽取和接受基層工作人員的意見擴大決策的民主化、透明化。

健全競爭制度

遵照管理學的“鯰魚效應”使內部的工作人員感受到外來的壓力從而激發出他們學習工作的激情來提高自己的工作效率，同時也把其他組織的工作經驗方法帶到了萬辰豐富了員工的工作方法促進其效率的提高。另外，在萬辰內部實行競爭上崗制度和輪崗制度，真正做到能者上，庸者下使大批的優秀人才在公平、平等的環境中獲得晉升機會，同時感受到競爭的壓力和競爭所能帶來得好處，促使員工在不斷的學習中提高自己的工作水平。保持萬辰的活力和生機使我萬辰不管處于什么樣的國際國內環境中都能夠發揮出它所應起到的作用。

完善考核機制

引入定量的考核標準，運用現代管理中常用的績效考核對工作人員進行考核，對公司人員的德、能、勤、績、廉加以量化并且通過計算機等現代技術對考核的結果進行分析，在這個基礎上再進行定性的分析討論，從而得到科學的考核結果。并且在考核的過程中對各個環節進行公開，加大考核工作的透明性使所有的工作人員都認識到考核結果是公平、公正的，從而使考核的激勵作用得到充分的發揮，同時也為晉升激勵、工資激勵等其他的激勵形式打下一個合理公平的基礎。

國家種業陣型企業

農業產業化國家重點龍頭企業